المبادئ الأولى
لا يحسن مسار التخصص معدل الإنتاج إلا عندما يقلل التنازع على الاختناقات الحقيقية:- أقفال الجلسات: يجب أن يعدل تشغيل واحد فقط جلسة معينة في كل مرة.
- السعة العامة للنموذج: لا تزال كل تشغيلات المحادثة المرئية تشترك في حدود المزوّد.
- سعة الأدوات: يمكن أن يكون عمل الصدفة والمتصفح والشبكة والمستودع أبطأ من دورة النموذج نفسها.
- ميزانية السياق: تجعل النصوص الطويلة كل دورة مستقبلية أبطأ وأقل تركيزا.
- غموض الملكية: الوكلاء المكررون الذين يؤدون المهمة نفسها يهدرون السعة.
الطرح الموصى به
المرحلة 1: عقود المسارات + العمل الثقيل في الخلفية
امنح كل مسار عقدا مكتوبا في مساحة عمله وموجه النظام الخاص به:- الغرض: العمل الذي يملكه هذا المسار.
- غير الأهداف: العمل الذي يجب أن يمرره بدلا من محاولة تنفيذه.
- ميزانية المحادثة: تبقى الإجابات السريعة في المحادثة؛ أما المهام الطويلة فيجب أن تقر بإيجاز، ثم تعمل في وكيل فرعي أو مهمة في الخلفية.
- قاعدة التسليم: عندما يملك مسار آخر العمل، قل إلى أين يجب أن يذهب وقدم ملخص تسليم مضغوطا.
- قاعدة مخاطر الأدوات: فضّل أصغر سطح أدوات قادر على إنجاز المهمة.
المرحلة 2: عناصر التحكم في الأولوية والتزامن
اضبط الطابور وسعة النموذج حول قيمة الأعمال لكل مسار:المرحلة 3: المنسق / متحكم المرور
أضف نمط منسق صغيرا بمجرد تنشيط مسارات متعددة:- تتبع مهام المسارات النشطة ومالكيها.
- اكتشف الطلبات المكررة عبر المجموعات.
- وجّه ملخصات التسليم بين المسارات.
- اعرض فقط العوائق والنتائج المكتملة والقرارات التي يجب على الإنسان اتخاذها.